在公司內(nèi)部成立各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部包含團(tuán)隊(duì)成員，在分配獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)成員都要按照誰(shuí)創(chuàng)造，誰(shuí)分享的分配原則，不能吃大鍋飯，這樣才能充分體現(xiàn)出貢獻(xiàn)到底來(lái)自哪里，才能有效的激勵(lì)每個(gè)人都要不斷的挑戰(zhàn)、不斷的創(chuàng)造。這是公司文化的一個(gè)重要部分，不僅團(tuán)隊(duì)、個(gè)人這樣，包括產(chǎn)品也是如此，有的產(chǎn)品貢獻(xiàn)大、有的產(chǎn)品貢獻(xiàn)小，所有領(lǐng)域都要按照這原則分配，這樣才能夠分清到底是誰(shuí)在創(chuàng)造。如：5kg天然面粉小包裝是整條粉路上利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的創(chuàng)造者，那么它的利潤(rùn)分配就要大，與它聯(lián)產(chǎn)的產(chǎn)品就要小，這就是分配原則。